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人力资源实操班招生简章

时间:2017-03-14 20:03来源:资格证书作者:弘智教育
中智培训学校郑重承诺(报名时提供书面承诺书) 1、包教包会,学不会免费重学,学会为止; 2、学习不满意无条件全额退费(三次课内); 3、老学员继续新课程学费9折优惠,介绍朋友95折优惠。 很多学员经过努力取得了人力资源三级或者二级证书,但是,我们有

中智培训学校郑重承诺(报名时提供书面承诺书)

1、包教包会,学不会免费重学,学会为止;

2、学习不满意无条件全额退费(三次课内);

3、老学员继续新课程学费9折优惠,介绍朋友95折优惠。

很多学员经过努力取得了人力资源三级或者二级证书,但是,我们有些学员在面对实际的企业人事管理或者行政管理实务中仍会遇到许多具体的困难。例如如何参加招聘会及拟定怎样的招聘简章才能更好的吸引应聘者;如何办理入、离职手续规避一些劳动风险;如何组织企业培训等等问题;为了解决大家在实际工作中遇到人事操作问题.,帮助刚走上人力资源工作岗位的人员尽快熟悉与掌握企业人力资源管理各个模块的实际操作技术,我们特开设人力资源管理实操班,为学员提供帮助和借鉴。
【培训目的】
从最基本的人事实务操作入手,训练其实务操作能力,学员通过学习,能掌握具体人事操作技能,并了解劳动用工风险控制技巧,从而能基本胜任人事管理岗位工作。
【培训对象】
有志于从事人力资源工作的人员、初从事人力资源工作的人员、已从事人力资源工作人员,以及企业分管人力资源工作人员。
【培训内容】
一、人员招聘、录用管理实务操作

1、如何筛选招聘渠道;
2、拟定有吸引力的招聘启事;
3、现场招聘展位的选择及校园招聘的流程及注意事项;
4、面试流程及注意事项
5、员工入职表的制作
6、员工入职手续的办理
7、稳定试用期的新员工
8、离职员工工作交接程序
9、员工离职手续办理流程
10、无锡市劳动力管理,招退工管理、档案管理
二、培训管理实务操作、HR个人职业生涯规划
1、员工入职(厂)前教育及培训,培训体系如何建立
2、培训需求分析
3、培训项目设计
4、企业内训与外训
5、组织培训工作的程序及注意事项
6、培训效果评价
7、培训效果追踪
8、HR个人职业生涯规划
三、薪酬与福利
1、洽谈工资的技巧
2、员工定岗定级定薪的方法;
3、公平化薪酬方案的制定;
4、新型弹性福利的设计;
5、企业各类活动的组织与管理
四、绩效管理
1、基础知识的回顾
2、企业绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标
3、绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策
4、通过考核来提高员工的工作业绩在企业中怎么操作
5、绩效面谈的技巧
6、绩效考核案例剖析
五、劳动关系管理
(一)劳动合同与相关协议管理实务

1、新《劳动合同法》的讲解
2、劳动合同的签订
3、劳动合同的解除
4、劳动纠纷处理程序及案例讲解
(二)社会保险(五大险)、公积金管理
1、公司社保账户开户程序;
2、五险一金基数及比例的计算;
3、保险风险规避
4、企业与员工保险争议的处理
5、各类社保表格的填写
6、公积金管理
【培训方式】
采用互动式授课,理论与实践相结合,侧重于规范化人力资源管理实务操作,强调人力资源实务操作的系统性和规范性。
【培训优势】
1、实操性强:我们将教你实际的操作,包括人事各种表格的填制,具体办理地点和方法,活学活用,学后即可用在工作中;
2、后续跟踪:培训后学员如果在工作中遇到任何的问题,可以咨询我们的老师,我们还建立QQ群,学员与老师及时沟通,相互探讨问题。
3、提供就业信息:有很多单位在本校招聘员工,我们会免费为学员提供信息,学员即可参加面试就业。
【培训费用】
费用:学费1500元(含资料费)
【培训时间】
周末班或者晚班